カンブリア宮殿に出演！

小嶋淳司会長は、「がんこ寿司」の創業者です。

小嶋淳司会長は、

「どこよりも良いものを、どこよりも安く」

をモットーに客を満足させるサービスを

徹底してきました。

今回はそんな小嶋淳司さんの経歴や創業した

「がんこフードサービス」の気になる

売上げについて調べました。

小嶋淳司さんの気になる年収情報や経営方針、

現在がんこフードサービスに務めている

息子さんの情報もご紹介します。

小嶋淳司(がんこ会長)の高校大学などのプロフィールは？

https://www.nikkei.com/article/DGXLASHD02H0Q_S6A201C1AA2P00/

「ねじり鉢巻きの頑固おやじ」の

看板でおなじみの和食チェーンの

パイオニア「がんこフードサービス」。

日本料理、寿司、炉端焼きなど

「和食」を基本路線とした

多彩な業態の店を100店舗展開。

伝統的な日本家屋を再利用した

「お屋敷がんこ」事業も話題となっています。

そんながんこフードサービスの会長を

務めていらっしゃる小嶋淳司氏は、

どんな方なのでしょうか？

小嶋淳司(がんこ会長)の経歴は？

小嶋淳司さんは1935年7月16日に

和歌山県上富田町にて出生しました。

小嶋淳司さんは9歳のときに父親を亡くしてしまい、

それから兄弟6人を母親1人で育て上げたそうです。

そんな小嶋淳司さんは小嶋家の末っ子で、

母親の苦労を目の当たりにして

家業を学生の頃からお手伝いしていました。

ちなみに小嶋淳司さんの実家は

紀勢本線朝来駅前で雑貨店

「こじま」を営んでおり、

その店を学生のときからお手伝いしていることで、

自然と商売のノウハウについて学んだそうです。

特に小嶋淳司さんが高校生のときは

母親が体調を崩してしまい、

上の兄弟は実家を出ていたこともあったので、

唯一家族に残っていた

小嶋淳司さんが仕入れから販売までされていました。

学生だった小嶋淳司さんは

黒い昭和の学生服を身につけて

お仕事をしていたので、

お店と取引があった問屋さんは

みんな驚いていました。

しかし、小嶋淳司さんは

ただのお手伝いではなく、

仕事に対して前向きに取り組んでいたことから、

取引先の問屋さんが小嶋淳司さんに

商売についていろいろ教えたとのことです。

そんな貴重な経験を学生のことから

体験したことで、

大学卒業してから一年後には

小嶋淳司さん自身でお店を出店することになりました。

当時の日本は飲食業の発達が

遅れていたこともあって、

飲食店の出店に向けて

「大阪栄寿司」で一年間の修行を決めました。

目的に向かっての行動力に驚きです。

当時の寿司屋は美味しいが値段が高い、

若しくは不味くて安い店しかなく、

小嶋淳司さんは美味しくて安いすし屋を

目指すことにしました。

最初は大阪の十三という場所に

4.5坪ほどの店舗を借りて

「がんこ寿司」をオープンさせました。

そんな「がんこ寿司」は今では

大阪と京都で100店舗も誇るお店に成長し、

小嶋淳司さんは飲食店社長として

大成功を収めた人物です。

小嶋淳司さんは法人設立後から社長として活動。

2005年に同社の会長に就任して

「がんこ寿司」のトップとして会社を支えています。

和食チェーン「がんこフードサービス」の売り上げは？

小嶋淳司さんが創業した和食チェーン

「がんこフードサービス」の売上は

どのくらいなのでしょうか？

大阪の十三で小さいすし店を営業させて、

今ではとんかつやお豆腐を専門とした飲食店も営んでいます。

そんながんこフードサービスの売上ですが、

2016年7月期で230億円

（グループ会社他5社も含む）の売上高です。

230億円という金額は一般庶民に

馴染みがない金額なので想像し難いですが、

とにかく売上に関しては実績を上げていることがわかります。

これは小嶋淳司さんが学生の頃から

培った商売の基本、仕入れから接客、

販売価格の設定など緻密の計算が

あったからこその結果です。

美味しいものをどこよりも

安く食べることができたら、

誰もが足を運んでしまいますよね。

しかも、サイフの紐が硬く、

堅実な大阪人に向けて（勝手な想像ですが…）

「安いくて上手い」はキラーワードです。

その辺りも小嶋淳司さんであれば

戦略として考えていたかもしれないですね。

小嶋淳司(がんこ会長)の年収は？

売上高230億円ということはわかったのですが、

小嶋淳司さんの年収についても

気になるところでしょう。

売上高230億円は店舗費や原価、

人件費などを差し引く前の金額です。

そこから前述の経費を引いた金額が

会社の利益となるので、

そこの利益から一部を役員報酬として

受け取るのが小嶋淳司さんの立場となります。

正直なところ会社社長の年収なんて

数百万クラスから数十億円という金額で

バラつきがあるので予想しがたい部分があります。

以前私が勤めていた飲食店では

年間売上40億円でして、

そこの社長は年収で1500万円くらいの年収でした。

そう考えれば、売上高40億円の会社と

比較してがんこフードサービスの売上高は

約6倍となっています。

あまりにも甘い計算方法かもしれませんが、

単純に年収を6倍して

年収9500万円ほどではないかと推測しています。

しかし、長年黒字経営で

数百億円の売上高を誇る会社の社長（現在：会長）を

務めているわけですから、

1億円を超える年俸での契約（役員なので年俸制）

ということは濃厚です。

小嶋淳司(がんこ会長)の経営方針とは？

飲食店企業として大成功を収めた

がんこフードサービスですが、

創業者の小嶋淳司さんの

しっかりとした意思や緻密な計画が

あってこそ成功です。

そんな小嶋淳司さんの経営方針について

気になる人も多いと思うのでご紹介します。

小嶋淳司さんが創業当時から

明確にしていた企業理念があります。

【折り目正しい規律でお客様に
満足してもらえるように徹底する。」

「提供する味や食材にこだわって、
仲間同士で切磋琢磨して高めあいながら
商品を宝と思って商売をする。」

「若い情熱を完全燃焼する場として
あり続けること」

今回は受け取りやすいように企業理念

そのものを掲載するのではなく、

かなり噛み砕いてご紹介させていただきました。

自分達の経営を支えるのはお客さん。

だからこそ正しい規律で

お客様に満足してもらえる空間を

作り上げることを意識。

がんこフードサービスで売上を上げる武器は

食材や味、お客様に提供する商品を宝だと思って、

商売する精神。若い情熱、仕事に対する情熱を

完全燃焼できる良い会社作りの雰囲気を

築き上げた結果が現在のがんこフードサービスです。

今回の記事でも紹介していますが、

学生の頃から商売に前向きに取り組んでいた

姿勢が問屋の目に留まり、

商売の基本を教えてもらうことになりました。

仕入れ価格や販売価格の設定。

従業員をどのように働かせるかなど、

学生の頃から商売の基本について知っていたはずです。

その後は飲食店を開業するために大阪で

寿司店に修行し、自ら寿司の相場を徹底的に調べて

寿司に対することも学びました。

がんこ寿司を開業させるときには

「どこよりもいいものを、どこよりも安く」

というモットー/経営方針で

55年間も経営トップとして活動してきました。

そんな中、今年3月、

京都にオープンした料亭風の店舗

「お屋敷・高瀬川二条苑」では、

配膳ロボットが活躍。

https://r.gnavi.co.jp/k026603/lunch/

https://tech.nikkeibp.co.jp/dm/atcl/mag/15/00148/00025/

「食事を運ぶ」という作業を

ロボットに任せることで従業員は接客に専念でき、

付加価値を向上させることが出来るといいます。

さらに、

3年前にはインバウンド専門チームを立ち上げ、

外国人観光客に向けた

インバウンド対策にも注力。

寿司にぎり体験など、日本文化を体験できる

プランが大人気だそうです。

小嶋淳司(がんこ会長)の息子が社長？

小嶋淳司さんは妻と息子、娘の4人家族とのことで、

そんな子供二人も成長して社会人になっています。

実は息子の小嶋達典さんは現在50歳で

がんこフードサービスの社長に

就任していることがわかりました。

http://shogyokai.jp/articles/-/972

【名前】小嶋達典(こじまたつのり)
【生年月日】1968年12月11日
【年齢】50歳
【出身】大阪府
【出身高校】不明
【出身大学大学】佛教大学社会学部卒業

小島達典さんは大学を卒業してから

すぐにがんこフードサービスに入社したのではなく、

大学卒業後は三洋電機に入社しました。

その2年後に前職は退職して、

1997年5月にがんこフードサービスに入社。

そこからいろんな経験を積んで、

2008年に事業譲渡された「リトル沖縄」という

沖縄料理の専門店の事業を任されて、

「がんこ寿司」と違ったジャンルにも関わらず、

順調に売上を伸ばしていきました。

そんな小島達典さんは2018年8月に

がんこフードサービスの社長に就任。

小嶋淳司さんから事業を引き継いで

二代目という形で

がんこフードサービスを引っ張る存在になりました。

売上も順調、店舗数も拡大している

今後のがんこフードサービスを

どのように発展させるか、

小嶋達典さんの腕の見せ所ですね。

まとめ

いかがでしたか？

今回はがんこフードサービスの

小嶋淳司さんに視点を当てて紹介しました。

一代でがんこフードサービスを

売上230億円まで急成長させました。

これまでの小嶋淳司さんの経歴には驚きです。

学生時代に培った商売が

がんこフードサービスを成長させた要因でしょう。

そんな小嶋淳司さんは

現在がんこフードサービスの社長から会長に就任。

2018年8月からは息子の小嶋達典さんが

社長として就任しました。

成長し続ける飲食店だけに

今後のがんこフードサービスの成長が

気になるところですね。

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毎年5000億円を売り上げるという
鉄道会社JR東日本の社長の富田哲郎会長の
経歴や年収、

またその経営方針が気になるところですね！

1日1万2000本の列車で年間60億人を運び、
“鉄道の復権”を掲げ、次々に便利な鉄路を
引き乗客を増やす一方、

駅の“商業”にも本気で取り組んでいるという
IR東日本会長の富田哲郎氏。

1987年に日本国有鉄道（旧国鉄）が
民営化されて現在のJRとなったことは、
有名な話ですよね。

旧国鉄時代は、
赤字続きだったと言われている
鉄道でしたが、

1987年の中曽根内閣で行政改革として
旧国鉄が民営化してJRとなってから
経営は上向きで、その筆頭にあるのが
JR東日本です。

今回はJR東日本で会長を務めている
冨田哲郎さんの経歴や気になる年収、
経営方針や名言、

息子やご家族のことなど
私生活についても調べてみました。

冨田哲郎(JR東日本会長 )の年齢や大学などのプロフィールは？

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

冨田哲郎(JR東日本会長 )の経歴は？

冨田哲郎さんは高校時代、
筑波大学付属駒場高等学校に通っていました。

国立の男子校である
筑波大学付属駒場高等学校は中高一貫校で、

東京大学に一番近い進学校とも言われて
いる高偏差値の学校です。

多くの財政界の著名人たちが卒業している
この筑波大学付属駒場高等学校を
卒業した後は、

東京大学法学部に進学
。政界の著名人や大企業の社長などを
多数輩出している東京大学法学部で学んだあと、

冨田哲郎さんは
1974年に日本国有鉄道に入社。

1987年に国鉄が民営化した後は
東日本旅客鉄道（JR東日本）に入社しています。

そして順調にキャリアを積んでいった
冨田哲郎さんは、

ついに2000年にはJR東日本の取締役となり、
2012年には社長に就任、

2018年4月からは会長を務めています。

東大卒という超エリートの冨田哲郎さん。

旧国鉄という世間が羨む大企業に就職し、
そしてそこで取締役や社長も
経験されているとは、
まさにエリート中のエリート。

経歴が素晴らしすぎますよね。

民営化してからは黒字に転じて経営は
上向きになっているというJRですが、

業績を見ても常にトップを争う位置にいる
のがJR東日本だそうです。

この経歴を見ているだけでさぞかし頭脳明晰で
バリバリの仕事人という方なのだろうと
感じるのですが、

意外にも性格は穏やかで物腰が柔らかく、
面倒見がいい方だそうです。

武闘派が多いとされる国鉄出身者の中でも
冨田哲郎さんは異質の存在だったとも
言われており、

穏やかすぎる性格で逆に目立つ存在
だったそうです。

そしてなんと
冨田哲郎さんの趣味はドライブ。

私生活でも車で長時間ドライブすること
もあるようで、

仕事で鉄道は乗りつくしたと
いうことなのでしょうか。

一見ライバルにも見える車と鉄道ですが、
どちらもこよなく愛する冨田哲郎さんは、
趣味も素敵でした。

かなりのエリートながらも物腰柔らかで
穏やかな性格の冨田哲郎さん。

一人で突っ走ってしまうようなタイプでは
誰もついて行こうと思えないですよね。

ガツガツしていないところが周りの人を引きつけ、
誰からも愛される所以なのでしょう。

冨田哲郎さんのこういったところが
経営者として成功を収めた秘訣のような気がします。

冨田哲郎(JR東日本会長 )の経営方針は？

１日1万2000本の列車で、
1年間で60億人を動かすとも言われている、
絶大な影響力を持っているJR東日本。

JRは誰もが一度はお世話になったことが
あるのではないでしょうか。

近年は、鉄道はただ人を運ぶ役割だけでなく、
地方創生や海外に向けて
日本の多様な魅力を発信することなど

期待される役割は
ますます大きくなっています。

冨田哲郎さんの経営構想としては
3つの軸があるそうです。

まず強調しているのは「究極の安全」。
まずは安全性の高さが鉄道事業の生命線ですよね。

そして
「サービス品質の改革」や
「地域への貢献」をあげているようです。

アイディアマンとしても有名な冨田哲郎さんは、
様々な企画を手掛けた経験があり、

IC乗車券Suicaや
駅ナカの商業施設の開発にも携わった
経験があるそうです。

そんな冨田哲郎さんは地域の
再開発への思い入れが深く、

新駅開発や駅の改良工事、高層ビルなどの建設、
他の鉄道会社と手を組んで
駅の再開発を進めるなど、

様々な改革を進めていきました。

こうした施策の裏には、
格安航空や安い高速バスの人気が高まって
いることから、

今までドル箱であった新幹線の収益が
伸ばせなくなることが懸念されている
という背景があるそうです。

黒字続きで収益も過去最高を更新し
続けているというJR東日本ですが、

こうして厳しい目で経営を見つめなおし
続けているからこそ、
好調な業績を維持できているのでしょうね。

https://toyokeizai.net/articles/-/184328

冨田哲郎(JR東日本会長 )の年収は？

冨田哲郎さんの、
気になる年収はいくらぐらいなのでしょうか。

毎年5000億円を売り上げている
とも言われているJR東日本。

そんな売り上げを達成している順調な経営
の大企業の社長となれば、
かなりの額になるのでしょう。

調べてみると、驚くことに役員報酬の年収は
ネットでも公表されているようです。

ネット情報によると、役職を持っている職員の
平均年収は710万8700円だそうです。

年収700万というだけでも相当すごい額ですが、
取締役となると
平均年収は4300万円にも跳ね上がるそうです。

そして社長になると、
なんと年収は1億710万円だそうです。

1億円超えとは、
さすがとしか言いようがありませんね。

そして現在冨田哲郎さんは会長の座に
就いているので、

これを上回る額をもらっているに違いありません。

そしてテレビ出演などもしていることを
踏まえると、
相当な額になるのではないでしょうか。

一生分の給料を
1年で稼いでいるようなものですね。

もちろん人格的にも能力的にも
優れていることの裏付けなので、

それだけ冨田哲郎さんが社会的にも
評価された素晴らしい人物であることが伺えます。

冨田哲郎(JR東日本会長 )の妻や息子など家族は？

冨田哲郎さんは私生活ではご結婚されていて、
奥様と長男と長女の4人家族だそうです。

ご家族がどのような方なのかは、
残念ながら一般家庭ということで、

調べてみても詳細は明らかに
なっていないようですが、

こんなエリート中のエリートである
冨田哲郎さんとご結婚された奥様なので、
きっと素敵な方なのでしょう。

一度はお目にかかってみたいものです。

そして冨田哲郎さんは年収1億円超えの
かなりの高所得の方なので、
ご家族もきっと優雅な暮らしを
されているのでしょうか。

冨田哲郎さんは芸能人ではないので
特に私生活について語る機会も今まで
なかったかと思いますが、

今後どこかで冨田哲郎さんから私生活に
ついてのお話が聞けることがあれば、
ぜひ聞いてみたいところですね。

冨田哲郎(JR東日本会長 )の名言とは？

冨田哲郎さんは数々の名言を
生み出していることでも有名だそうです。

その中でも有名なものを
取り上げていきたいと思います。

冨田哲郎さんは、
以前インタビューにて

「技術革新も大切。でもそれを成し遂げるには、
世界やほかの産業に目を向け、
開かれた組織、開かれた風土にすることが大事。」

と語っています。冨田哲郎さん曰く、
鉄道会社は自前主義の傾向が強いと言います。

悪くいえば内向きということであり、
それでは自らが成長の限界をつくって
しまう恐れがあることを懸念して、

冨田哲郎さんは海外に事業展開することに
も力を入れていたそうです。

日本国内にとどまらず、
海外にも目を向けて新たな市場を探索し、

企業としての活動のフィールドを
もっと広げつつ、

会社の成長にもつなげていくという
相乗効果までも生み出していったJR東日本。

そんな冨田哲郎さんの姿勢は、
経営者の鏡でしょう。

まとめ

1987年に旧国鉄が
民営化されたことで生まれたJR。

その中でも順調な収益をあげている
JR東日本で社長を務めていた

冨田哲郎さんの経歴や私生活、
名言などについてご紹介していきましたが、
いかがでしたか。

2海外にも目を向けて新たな市場を探索し、
企業としての活動のフィールドをもっと広げつつ、

会社の成長にもつなげていったという
かなりの敏腕経営者でした。

一方で、かなりのエリートながらも
物腰柔らかで穏やかな性格である
冨田哲郎さんは、

自然と周りの人を引きつける力を持っており、
こういった気さくなところが経営者として
成功を収めた秘訣なのでしょう。

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リノベーション専門の「リノべる」は、
次々と中古住宅を劇的に変身させ、
空き家の問題を解決してきました。

リノベすることで資産価値もアップする
とも言われており、

中古住宅の新な住み方を提供した
りのべる社長の山下智弘氏の

年収や大学と経歴、
経営方針や中古住宅の売上げなどを調べてみました！

山下智弘社長の年齢や大学などのプロフィールは？

http://www.jtua.or.jp/ict/topic/new/201506ict1.html

山下智弘社長は、リノベーションを物件探しから
設計施行までワンストップで提供し、

お客様の理想の暮らしを叶えるために
数々の住まいを造りあげてきました。

築２０年以上と年季の入ったマンションが、
外観からは想像できないくらい
おしゃれで新しく生まれ変わる
リノベーション。

丸ごと中身を作りかえ、
しかも住む人の暮らしに合わせた間取りになり、
古い家を劇的に変身させる、
リノベーション専門の会社「リノベる」。

そんな中古住宅の革命を起こした
山下智弘社長の経歴を調べてみました。

山下智弘社長の経歴は？

山下智弘氏は、
中学から大学までラグビー選手として
活躍し、

ラグビーでリコージャパンに株式会社の実業団に
入社しています。

しかし、体格が小さいこともあり、
一部でなく二部での試合ばかりの挫折を
味わい、なんと1年間でラグビーも会社も辞めてしまいます。

その後も、仕事がうまくいかずに、
約3か月間、アメリカ、ヨーロッパ7か国を周りました。

そこでの何かを感じたのか、
その後は、2年間デザイン会社で修行を行い、

2002年には、デザイン事務所field設立。

2004年株式会社es設立後

2010年にリノべる株式会社を設立し、

現在の活躍に繋がっています。

山下智弘氏の成果は確実で、

MorningPitch2013GrandFinale　第3位受賞

EY EntrepreneurOfTheYear
2014Japanファイナリスト

新経済サミット2015
NES　STARTUP　COMPETITION　第2位

など数々の大きな賞を受賞してきた経歴があります。

山下智弘社長の経営方針は？

リフォームという言葉は、
聞きなれた言葉だと思います。

リフォームとは、
建物の経年劣化した部分をきれいにすること。

このリノベーションとは、
建物の構造のみを残して、
すべてを取り払い一から部屋を造っていく事です。

現在では新しい物件を
次々に建てる事が難しい時代となりました。

そんな中、
中古物件をリノベーションすることで、
自分のライフスタイルにあった理想の空間を造り続け、
新しい中古物件の売り方で人々を喜びに変えていく
山下智弘社長。

まさしくリノべるが今後も活躍していく
その経営方針は気になるところです。

そもそも山下智弘社長が
リノベーションを始めたきっかけは何だったのでしょうか？

それは、
以前勤めていた大手ゼネコンでの経験がきっかけです。

開発業者の要望に応じて土地を
仕入れる仕事は、

好立地に住んでいる方のところへ
立ち退きの話をしに行くことも多く、
自分の仕事に疑問を持つようになっていたそうです。

ある時、
「ここは亡くなった主人が買ってくれた
マンションで、巣立った子ども達との
思い出が詰まっているから立ち退かない」

という年配の女性と出会い、
なんとか立ち退きを承諾していただき、

後日同じ場所に新築のマンションが
建ったのを見に行ったのですが、

その時に、新しいマンションを見上げるあの女性が、
目に後悔の涙を浮かべていたといいます。

山下智弘社長は、
プロジェクトを成し遂げた達成感よりも、
罪悪感が残りました。

この経験から、まだ使える建物は、
それを活かすことができるのではないか
と考えるようになり、
「リノベーション事業」の構想作りを始めたそうです。

人の心に寄り添った事業だったのですね！

リノベる。の経営理念は
「ヒーローをたくさん作る」で、

そして、そのためにスタッフが持つべきマインドを
「リノベる。バリュー」という
31項目にまとめられているようです。

社訓のようなものですね。

代表的なものは
「明るいバカ」「感謝の気持ち」「謙虚さ」

ですが、社内に浸透させるために、
毎週月曜日に、全国をテレビ会議でつないで
全社研修を行っているそうです。

内容は自慢大会(笑)だそうですが、
「夫がご飯を作って待ってくれていて
“感謝の気持ち”を思い出した」など、

日常の行動で「リノべる。バリュー」の
どの項目に触れたかを自慢し合うのだそうです。

すごくユニークな試みですし、
楽しそうな職場ですね！

逆にこのような取り組みが苦手な
方は辛いかもしれませんが・・・。

社員の意識が統一されていることは
働く上で重要ですよね。

山下智弘社長は、
昔は人員拡充に迫られて深く考えずに
採用をしていたことがあり、

その結果、まとまらない組織となって、
既存メンバーが次々と辞め、
採用前より人が減るという経験をされています。

そこで、
会社が目指すものや山下智弘社長の
想いをまとめた「リノべる。バリュー」を
浸透させたんです。

中古マンションの流通を
活性化していくことで優良なストックを活用していくことや、

また、日本の暮らしを世界で一番、
かしこく素敵にというミッションの下で、

施工現場の工程管理アプリなどの
IT領域でも事業を展開している山下智弘社長。

人材に関しても、ユニークな方法で
組織をまとめる努力もされているのですね。

今後は台湾への進出も決まっているそうですよ。

https://www.renoveru.jp/showrooms/labo

山下智弘社長の中古住宅の売上は？

リノべるは、
中古住宅の仲介とリフォームのワンストップで、
なんと創業以来8年連続で成長しています。

2017年には、
年商42億円までのぼり、

2018年では年商50億円超えを
見込んでいるそうです。

更に、実店舗の拡大と
FCを含めて7拠点を新たなに開設するなど、
今では28拠点で30拠点まで拡大する計画なのです。

今後も需要は増えていきそうですし、
売上も伸びていきそうです。

山下智弘社長の年収は

ここまで見ていくと
山下智弘社長の年収がいくらくらいに
なるのか気になる方々が
多くいると思います。

しかし、
この年収に関しては、リノべる株式会社の
有価証券報告書が見当たらず、

はっきりとした役員報酬などはわかりませんでした。

しかし、

年商40億円を超える会社ですから、
一般の方々の給料とは全く桁違いの年収になることは
想像できますよね！

ただ、少し予想すると、
中小企業社長の「資本金5000万円以上1億円未満」
の会社の役員平均年収は1037万円とのこと。

資本金が多いほど役員平均年収は高い傾向にありますので、
山下智弘社長の年収は1500万円以上はくらいはありそうです。

山下智弘社長の結婚した嫁や子供は？

山下智弘社長は、現在44歳。
元ラガーマンで社長というので、
モテそうですね。

過去のインタビューでは、

嫁からも、秘書はもう女性は無理だから、
ちょっと図太い男性の方がいいよと言われています（笑）。

とあったので、
ご結婚され、奥様がいらっしゃいました。

お子さんについては
特に情報がありませんでしたが、

いらっしゃったとしたら、
小学生～中学生くらかもしれませんね。

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年商1兆6千億もの売上がある
住宅設備業界最大手の企業に成長させた
プロ経営者です！

赤字だったリクシルを急回復させた
その経営方針や経歴と
年収などが気になるところですね！

LIXILグループは、

トステム、
ＩＮＡＸ、
新日軽、
サンウエーブ工業、
東洋エクステリア

の日本を代表する住宅設備メーカー５社が
経営統合して発足したというその後も、
国内外でＭ＆Ａ（合併・買収）を繰り返して
成長してきました。

住まいに関するあらゆる市場で
トップシェアを誇る巨大メーカーを率いる
瀬戸欣哉社長のプロフィールや家族についても調べてみました！

瀬戸欣哉社長の年齢や大学などのプロフィールは？

瀬戸欣哉社長はサラリーマン家庭の次男として
東京都で生まれた瀬戸欣哉社長。

名門私立校の武蔵中学・高校を卒業されています。

この学校は、
開成・麻布と並び、中学受験における男子御三家の一角
と称されながらも

子供たちに詰め込み型ではなく
本物の勉強を知ってほしいという強い想いを基盤とし、

自ら考え、自分なりの世界観を築き上げるための
素地をつくることを目標にしている学校です。

現在リクシルの指揮を執っている
瀬戸欣哉社長は、

「基本的に、考えることが好きです。
私はかなり細かい資料を読んで、
読んで、読んで、考え抜く。

いつも自分に言い聞かせているのは、
脳みそから出血するくらい考えろと。

NIKKEI STYL

と考えることを重視しているのは、
こういった学校の教育方針も関係しているのでしょうか？

大学は東京大学経済学部で、
ボクシング部に所属されていたそうです。

高校時代は、
バスケットボール部だったということで、
瀬戸欣哉社長はスポーツも好きなんですね＾＾

瀬戸欣哉社長の経歴は？

瀬戸欣哉氏は、東京大学を卒業後、

1983年　住友商事に入社し、鉄鋼部門で線材貿易を担当。
1990年　米デトロイトに赴任、特殊鋼製品担当
1994年　米ダートマス大学MBAに入学（経営学修士取得）
1997年　米アイアンダイナミクスプロセスインターナショナル社長
1999年　住友商事eコマースチーム長・マネージャー
2000年　住商グレンジャー（現MonotaRO）創業、翌年社長に就任
2005年　住友商事退社
2006年　MonotaROに社名変更。マザーズ上場
2009年　東証1部上場
2012年　MonotaRO社長を退任し会長（現任）に就任
2016年　1月LIXIL社長兼CEO（現任）、LIXILグループ代表執行役兼COO
2016年　6月LIXILグループ社長兼CEO（現任）

瀬戸欣哉氏が起業したMonotaROは、
「工具のアマゾン」と呼ばれる
インターネット通信販売会社です。

インターネット書籍は売れ筋に関係なく、
幅広い品ぞろえで販売することできることに注目し、
これをどう応用するかを”考えた”結果生まれた
会社なのだそうです。

年商は500億円にも上り、
専門店経由が普通だった工具の流通に、
ネット販売を持ち込み、新たな商流をつくりました。

自動車補修ビジネス、
さらに農業・厨房品に商材を広げていった
瀬戸欣哉社長。

住友商事を親会社にして、
モノタロウを含め11社を起業した実績と、

会社の中の誰が辞めても、
すぐに自分が代わってやれるくらい、
現場の仕事を把握してきた瀬戸欣哉氏は、

リクシルの社長に抜擢されました。

瀬戸欣哉社長の経営方針は？

瀬戸欣哉社長は、
かなり時間をかけて現場レベルのことまで理解し、
それが十分にできて初めて他者に任せるタイプだと言います。

どんなに条件の良い案件の仕事でも、
直ぐに引き受けず、自分自身で調べ尽くした上で
やろうという気にならない限り、
絶対に手を出さないのだそうです。

リクシルは幅広く事業を手がけていますが、
自分で理解できるという自信があったので、
社長を引き受けたそうですね。

また、会議をスピーディーに切り上げて、
実行することを重視しています。

失敗する確率が４０％だったとしても、
それを繰り返すことで、

何をすべきなのかが明確になり、
結果としては時間を有効に使えると言います。

正解率が上がるまで議論する時間があったら、
正解率は低くても早く実行するほうが、
結果として成功するのが早くなるそうです。

また、瀬戸欣哉社長は、
外部から抜擢されて社長になっていますが、
トップダウン型では、社員の意見が伝わらないので、

社員とのコミュケーションを取り、
情報が滞りなく流れるネットワークを
社内につくることに力を注いできたそうです。

リクシルは、
いくつもの企業が合併して生まれた会社なので、
帰属意識が、必ずしも今のリクシルにあるとは
言い切れないところがあり、

会社に愛着を持つ社員が増えることが、
会社が成長していく要になると考えています。

瀬戸欣哉社長は、
リクシルに入ってから約3か月で、
600人余りの社員と1対1で話し、
開いて相手の話を聞くことをされ、

社員が会社の方針に賛成しているのか、
疑問を感じているのかも肌で感じ、
本音で話し合うことをされてきています。

会社にとって何が良いのかを社員と共に
考え、会社に愛着を持つ社員が増やしていくことで
良いネットワークを作っていくこと。

これがいい仕事につばがり、
企業を強くする秘訣なのだそうです。

 

私の目標は、
社員一人ひとりが毎日明るい気持ちで出社でき、
仕事に誇りを感じられる会社にすることです。

一方で、会社としては、
利益の追求による株主への貢献はもっともですが、
人と同じで生きる価値があるかどうかが何より大切だと考えています。

企業は消費者から愛される存在となることが重要で、
住宅産業はその価値を見出しやすい業界であると思います

http://www.nice.co.jp/nbr/2017-05-01_2114/02.html

瀬戸欣哉社長の年収や売上は？

リクシルグループは全世界の8万人の従業員を擁する
巨大企業です。

そんな大きな会社の社長を務められている瀬戸欣哉社長の
年収もスゴイのでしょうね！

2017年4月1日から、2018年3月までの
売上収益は１兆6670億円から程とのこと。

実際に瀬戸欣哉社長の報酬はどのくらいなのかというと、
大手信用調査機関の東京商工リサーチによれば、

2018年の役員報酬ランキングでは6位で、
役員報酬総額は11億円！
（ちなみに1位はソニーの平井会長27億円！）

そのうち基本報酬は、
1億9500万円程のようです。

報酬の多くは株式のようですが、
やっぱりスゴイんですね！

瀬戸欣哉社長の家族や結婚した妻は？

瀬戸欣哉社長のプライベートな情報については、
あまりありませんが、

ご結婚されて、
お子様が4人います。

そして、お兄様がいたことも
分かっています。

兄の瀬戸雅哉さんは、
フリュー株式会社取締役で、
2017年4月9日に逝去されていました。

まだ60代前半くらいだったと思われますので、
早い別れだったのだと思います。

瀬戸欣哉社長の不適切発言とは？

2017年2月、瀬戸欣哉社長が環境省で
山本公一大臣と地球温暖化対策についての意見交換をした場で、

山本大臣が身長１８３センチある瀬戸社長の体格をほめると、
瀬戸社長が、

「放射能の影響で大きくなりました」

と発言。

山本大臣から特に指摘もなく、面談は続きましたが、
面談後、記者から質問攻めにあい、

「冗談だった」
「体重が多くなってしまったことの妻への言い訳だった」
と謝罪。

被災者への配慮を欠いた失言に、
ネット上は「あまりにもひどすぎる」と炎上したとのことです。

福島県の内堀雅雄知事は記者会見で

「放射能の問題について、
誤解や偏見がないようにすることが大切だ。
福島県は農産物や観光などで、
いわれのない誤解や偏見により非常に苦しい思いをしている」

と苦言を呈していました。

大臣との対談で何かひねりを加えた言葉を
返そうと思ったのでしょうか？

とっさの時には、
普段思っていることがぽろっと出てくるといいますが、
瀬戸欣哉社長が福島に対しての偏見などが無ければよいのですが・・。

単純な冗談だとしても
あまりにブラックかなと個人的には思いますが(*_*;

まとめ

ベンチャー企業を11社も立ち上げ、
リクシルの経営に乗り出した瀬戸欣哉社長。

前経営者の良い所を引き継ぎながら、
社員とのコミュニケーションを主体とした経営で
リクシルをけん引されていくのでしょう。

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家族４人で１万円からと価格も安くて、
リピーターが続出している
ファミリーロッジ旅籠屋を経営されています！

旅籠屋の甲斐真社長は、
自由な旅を楽しんでほしいと全国各地のロードサイドに、
他にはないホテルを展開し、
客殺到の自由すぎる新スタイルホテルを築きあげました。

そんな甲斐真社長の経営方針や年収と
旅籠屋のホテルについて調べてみました！

甲斐真社長の年齢や家族と大学などのプロフィールは？

https://www.shigoto-ryokou.com/RECRUIT/detail/87

甲斐真社長の経歴は？

甲斐真社長の父親は教育熱心だったそうで、
その反発や「労働」というものへのあこがれもあって、
高校を卒業すると大学にはいかず、
工場などで働きます。

しかし、
頭で考えていた「労働」と
実際に体験する「労働」とは大違いだったそうで、
結局、高校を卒業して3年後に法政大学に入学することに。

法政大学に進学したのは、
当時では数少ない社会学部があったからで、
法政大学の社会学部は私立大学初の社会学部なんだそうです。

学科紹介を調べると、

「社会学の主要理論をベースに、
現代社会の実態を捉え、
さらに現実を見る感性を習得する学科」

のようです。

しかし、入学すると、
授業にはあまり出ずに、
高校時代の友人と映画の自主制作に没頭する毎日でした。

それでも、
映画制作の経験は起業する上で
大変役にたったと語っているのは、

スタッフなど大勢の人間を
動かさなければならないこと、

全くゼロの状態から作品（会社）を
つくっていくことという2点で、

映画制作と起業とは共通する部分があったからなのだそうです。

大学卒業後、
映画産業が衰退していた時期で
監督人材を採用する映画会社もなく、
映画監督の夢は諦め、
住宅メーカー「日本ホームズ（株）」に入社。

建築確認申請業務・提携住宅ローン業務、
広報宣伝・商品企画などに従事。

モノづくりが好きな甲斐真社長は、

住宅造りに関わる仕事というのは性に合っていたと語り、
この会社では徹底的に社会人としての常識を叩き込まれたそうです。

その後、

1988年、
「TRON電脳住宅研究会」事務局員を兼務。

1990年
（株）ATC」に入社し、
「千葉トロン電脳都市研究会」に勤務。

1992年、
廃棄物の処理と資源化のコンサルタント会社
「（株）プランド」に入社。

と3つの会社で経験を積み、
40歳を越えて次の方向性を模索されていたそうです。

そのような時に同僚から、

「アメリカで家族を連れてドライブ旅行をした時、
モーテルが全国どこにでもあって、
安くて、気楽で、便利だった」

という話を聞き、
これは日本人の旅行スタイルを変えるかもしれないと考え、
さっそくアメリカにモーテルの視察に行きます。

やはり社長になる方はアンテナをしっかり張っていて、
行動が早いですね！

視察では、
時間に縛られることなく、
シンプルで自由な旅を提案したいとの
甲斐真社長の旅行感と、

アメリカのモーテルホテルの在り方が
合致していることを確認し、

1994年、株式会社旅籠屋を設立。
翌年の95年に栃木県の日光鬼怒川に1号店をオープンしました。

甲斐真社長の経営方針は？

甲斐真社長の夢は、
あくまでも自由で気楽な旅のインフラを整備し、
若い人が全国を自転車で旅行した場合に
必ず旅籠屋に泊まれるようにするというのが目標です。

それには約100キロごとにホテルが必要となるので、
採算を度外視して辺鄙な場所にでもホテルを作り、
旅行できるようにしていきたいのだそうです！

それによって日本人の新しい旅行スタイル、
ひいては新しいライフスタイルが定着してほしいと語っています。

儲けることではなく、
主体的に旅を楽しむ人を増やすことを
第一の目的に起業しているという甲斐真社長。

世の中の常識や人の価値観ではなく、
『自分たちはどうあるべきか』をブレずに追求していくので、

例えば、
旅籠屋では歯ブラシ等のアメニティを部屋に置いていないのですが、
使い捨ての文化を加速させたくないので断っているといいます。

お客様に合わせてあり方を変えるのではなく、
企業としてどんな価値を提供し
どんな文化を醸成したいかを決め、
共感するお客様に来てもらうというのが、
それが旅籠屋の姿勢なんだそうです。

また、

今までになかったものを世の中に普及させようとすると、
必ず既存の法的規制にぶつかります。
ぶつからないのなら、
それは新しくはないと言う甲斐真社長。

では法的規制・行政とぶつかった時には
それに対してどうするかというと、

多くの企業は、政治家を使ったり、役人に根回しをしたり、
といった対応をします。
確かにそのほうが早いし楽かもしれません。

でも、業界全体のことを考えたら、
『この規制って本当に必要なの？』と問いかけ、
きちんと先例をつくるべきです。

https://www.shigoto-ryokou.com/RECRUIT/detail/87

まさにガチンコで仕事されているんですね！

真正面からぶつかることで、
古い法律が現状に即したものに変わったり、
後に続く人が出てきたりしますので、

それは仕事が難しくもあり、
また、達成したときにはとてもやりがいがありますね！

高校卒業後に描いていた
労働に失望されていましたが、
起業してからは自分の理想に近づいているのでしょうか？

『要領良く立ち回ろうとするんじゃない、必要ならちゃんと喧嘩しろ』

https://www.shigoto-ryokou.com/RECRUIT/detail/87

という甲斐真社長。

このような生き方・経営方針である会社では、
やりがいのある仕事ができそうですね！

甲斐真社長の年収は？

株式会社旅籠屋の会社概要は、

甲斐真社長の年収ですが、

2016 年 7 月 1 日から 2017 年 6 月 30 日までの
事業報告書によると、

売上高
1,686,621千円なので約16億８千万円

過剰なサービスをしない
モーテル式だからこそ、経費が掛からないのでしょうか？

取締役の報酬が
２2,000 千円なので２２００万円となっていましたので、
甲斐真社長の年収は２２００万円かもしれません。

甲斐真社長の旅籠屋のホテルの場所は？

株式会社旅籠屋が経営する、
日本初で唯一のモーテルチェーン
「ファミリーロッジ旅籠屋」の企業理念は
「シンプルで自由な、旅と暮らしをサポートする」。

1泊5千円から、家族4人で1室なら1万円からと、
驚くほどリーズナブルな料金設定が特徴で、

2018年、全国各地に62店舗を営業中です！

アメリカ流のロードサイドホテル「モーテル」を
基本として、過剰サービスを排し、客室数を絞って
割安な宿泊価格を設定をされて予約が殺到しているそうです。

ご利用料金はこちら！

ファミリーロッジ旅籠屋HP

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メガネスーパー社長の星崎尚彦さんが出演されます。

株式会社でありましたが、上場を取り下げているようで、

それには戦略的な訳があるようです。

星崎尚彦社長の家族もすごくて、エリートだそうですね！

高校や大学、メガネスーパーの売り上げはどうなのでしょうか？

「体が楽になる」と噂の感動メガネ店のメガネスーパー。

自分の目にピッタリした眼鏡は嬉しいですよね＾＾

星崎尚彦社長の年齢や出身などのプロフィールは？

https://toyokeizai.net/articles/-/177717

まだ51歳と若い星崎尚彦社長。

趣味の歴史は、戦国、幕末、明治維新のころが好きで、

その当時の歴史上の人物の気持ちになり、

『今生きるか死ぬかという気持ちで仕事をやっているか』と奮い立たせられるのだそう。

歴史の戦いの中から、企業の戦い方のヒントを得ることもあるのだそうで、

講師として講演される際も、

「歴史に見る経営哲学」「歴史に見る交渉術・マネジメント」

といったテーマで話すことも多いのだとか。

そして、

ソムリエ協会認定のソムリエになったのは、

元々ワイン好きで知識が有ったけれど、

「資格が無いと自分の言う事を信じてくれないから」

だそうで、

歴史にしろ、ワインにしろ、自分の好きなことに全力で熱中する性格のようです＾＾

星崎尚彦社長の経歴は？

1989年4月に三井物産株式会社（繊維本部）に入社。

1999年に休職して、

私費でスイスのＩＭＤビジネススクールに留学、同年１２月に三井物産を退社します。

このIMD(国際経営開発研究所）は卓越したリーダーシップ教育で知られる、

欧州の名門ビジネススクールで、

ファイナンスやマーケティング、マネジメントなど、

いわゆる経営学の基礎を教えている他、

人の上に立つ「リーダー」にふさわしい人間性・人格形成のようなところにまで

踏み込んで教育をしている世界一ともいわれるビジネススクールです。

そこでMBA(経営学修士）を取得されます。

2000年にフラー・ジャコージャパン、

2003年にブルーノマリジャパン、

2007年にバートンジャパン

などの代表取締役をへて、

2009年にコンサルティング会社を設立、代表取締役になります。

そして、

2012年に投資ファンドのアドバンテッジ・パートナーズの要請で

衣料品販売製造「クレッジ」の再建社長に就任。

わずか１８カ月でＶ字回復させた手腕が評価され、

2013年６月に再建人としてメガネスーパーに入社し、７月から社長に就任されています。

星崎尚彦社長の家族は？財閥のエリート一家？

星崎尚彦社長は、

小中高一貫校の成蹊学園に通われていて、小学校のころには、

一時イギリスに行ったそうです。

成蹊学園は安倍総理や高嶋彩アナウンサー、俳優の中井貴一さんなど、

多くの有名人が卒業され、ほとんどが名門大学に進学される、エリート校ですね！

そして、

今50代の星崎尚彦社長の幼少期に、

イギリスに行くとはなんだか、良い所のお家なのでは・・・と思います。

調べるとやはり星崎尚彦社長は財閥の跡取り！

祖父が三井物産の社長。

祖母は個人筆頭株主

父親は三井物産の役員

というなんとも華麗な一族でした！

しかし、星崎尚彦社長は跡取りとしての人生は選択していません。

早稲田大学を卒業後こそ、三井物産に入社していますが、10年程で退職されています。

退職する時には祖母や父親に、

『星崎家と物産との７０年の歴史を絶つのか』

『役員会で取締役の息子が辞めるなんて聞いたことがないとつるし上げられた。
俺はどうすればいいのだ』

と泣かれ、反対されたそうです。

今までは、一族のレールに乗った人生でしたが、

スイスのIMDに行き、自分が動いて経営者になりたいという思いが強くなったのでしょうね。

子供のころから級長だったという根っからのリーダー気質で、

誰かに用意されたポストであぐらをかくのではなく、

自分で切り開いていく方が性に合ったのでしょう。

星崎尚彦社長の経営方法は？

星崎尚彦社長は、

8年連続赤字が続いていたメガネスーパーを

わずか3年で黒字に転換させている敏腕経営者です。

その手法は、

「眼鏡を売る」より「目の健康を売る」という独自路線でした。

安売り戦争が激化して、そこで負けているので、

老舗ならではのメガネ屋としての

検査軸、

加工技術、

メガネや目に対する思い、

ここで勝負することを徹底したのです。

赤字が続いていた当時の社内の雰囲気は、

部署間の連携が悪かったり、

みんながやる理由を探さないで、

やらない理由に逃げ、そして誰も責任をとらない。

誰も何も決めないという組織になっていたそうです。

そこで社長自らが現場で社員やお客様と接し、

コミュニケーションを図ることを徹底されたそうです。

「ホシキャラバン」といって

自らがキャラバン隊の隊長となって全国の店舗を回り、社員の意見を直に聞くことや、

自転車にのって社長みずからチラシのポスティングも！

どこの職場にも足を引っ張るというか、

やる気のない人もいますが、

そういう人たちにも、

「じゃあ会社が潰れていいのか。君は職を失っていいのか。
お客さんのことをほったらかしていいのか。黒字になりたくないか。
なりたいんだったらやってみようじゃないか」

ということを懇々と言い続け、輪を広げていくのだそうです。

社長自ら動いていたら、社員もやる気になりますね！

こうして売り上げも回復し、

2015年4月期には売上高が142億円にまで激減していましたが、

2017年4月期の売上高は178億円で増収を達成、純利益は1億円を確保し、

赤字から脱却しています。

さらに、

メガネスーパーは、2017年10月27日付けで上場廃止とし、

メガネスーパー単独の株式移転による純粋持ち株会社

「ビジョナリーホールディングス」が2017年11月1日、

東京証券取引所JASDAQ市場に上場しました！

こちらの会社も星崎尚彦社長が取締役に就任されています。

メガネスーパーの新しい眼鏡！ウェアラブル端末「b.g.（ビージー）」

http://www.glafas.com/news/topics/161223meganesuper_bg.html

高解像度ディスプレイを搭載したメガネ型ウェアラブル端末「b.g.（ビージー）」

b.g.（ビージー）は、

専用ケースとケープルを介してスマートフォンと連携。

搭載された高解像度ディスプレイを通じて、カメラの映像やアプリの画面などを、

スマートフォンを手に持つことなくハンズフリーで見ることが可能となる。

例えば、望遠レンズや拡大鏡、ドローンに搭載されたカメラの映像や、

作業の指示・マニュアルなどを表示させることで、

業務効率の改善、生産性の向上に役立てられるそうです！

星崎尚彦社長の年収は？

売上げや、

従業員の数からすると、

おそらく、

星崎尚彦社長の年収は3000万円程と予想します。

前社長の時は、役員報酬を減額せざるを得ない経営状況だったようですね。

まとめ

強烈なリーダーシップで赤字企業の業績を回復させた星崎尚彦社長。

安さに安さで勝負するのではなく、

お客様の「目」の事を考えた本物の眼鏡屋をめざし、成功したのですね！

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ウィラー・トラベルの村瀬茂高（むらせ しげたか）社長が出演されます。

ピンクのバスでおなじみの高速バス「WILLER EXPRESS」

高速バスの革命児とも呼ばれる村瀬茂高社長の年収や高校と大学などの経歴と、

高速バスの評判なども調べてみました！

村瀬茂高社長の年齢や出身などのプロフィールは？

http://jonetu-ceo.com/2014/08/22614/

村瀬茂高社長は54歳と、まだまだ若い世代の社長なんですね。

ウィラートラベルを立ち上げたのは、31歳の時なので、

経営者としては23年目になりますね！

1994年、西日本ツアーズ（現ウィラートラベル）を大阪市に設立し、

2005年、楽天バスサービス社長。

2006年「ウィラーエキスプレス」の高速バス事業を開始。

2014年には鉄道トラベルも開始されています。

今では100憶円の売り上げを超える企業へと成長させた

凄腕経営者なんです！

村瀬茂高社長の高校や大学と経歴は？

村瀬茂高社長、幼い頃から、活発な少年だったようです。

幼稚園の頃は、友達と一緒に自転車を乗り回し、

やんちゃで、よく近所のおばさんに怒られていたそうです。

昭和の香りがしますね(笑)

小学校では野球、

中学からはテニス少年だったそうで、

高校時代は名古屋のスポーツ特待生が集まる学校に通い、

土日も関係なく、朝から晩までテニスに没頭していたそうです。

この高校、どこか調べたのですが、不明でした・・・。

大学は、愛知学院大学商学部に進学します。

ここまでテニスを頑張ってやってこられたのですが、

「テニスでは日本一にはなれない」

とあっさりと辞めてしまいます。

昔から仲間と一緒にワイワイと遊び、

先頭で引っ張るのが好きなリーダー気質なのでしょう、

やるなら自分が1番に！と思うタイプのようですね＾＾

世の中みんながそうだと困るのですが、

リーダーシップが取れる人って素晴らしいですよね。

テニスを辞めた後は、サークル活動に没頭したそうで、

街頭に立って旅行会社のパンフレットを配ると、

添乗員としてツアーに同行することができ、バイト代も出るというもの。

夏休みは与論島や沖縄などのツアーに添乗してテニスのコーチ、
冬は雪山でスキーのインストラクター。

ほぼタダで旅行に行けるなんていいですね！

とても楽しいサークルだったようですが、バイト代は少なかったこともあり、

ここでもリーダー体質が現れて大学2年生の時に、

「自分達で一からやろうよ！」と提案！

100人くらいいたサークルのメンバーの、ほぼ全員が付いてきたそうです！

村瀬茂高社長は人望と言うか、

人を引き付ける魅力にあふれた人なのでしょうね＾＾

早速事務所を借りてツアーを組み、宿泊先のホテルを決め、

バス会社（東急鯱バス）と交渉して、行動を開始。

その結果、初回から結構な売り上げを出して成功すると、

4年生の時に、サークルを法人化して会社を立ち上げました！

スゴイですね！

特に冬は3千人もの人を集客していたそうです。

経営センスがあったのでしょうね！

現在のウィラートラベル設立の経緯は？

大学時代に立ち上げた会社は旅行会社になりましたが、

卒業後に村瀬茂高社長は、代表に就かず、

1986年、ラッツインターナショナルというスキーツアー会社に就職します。

就職後、

村瀬茂高社長の提案で、大阪営業所を設置したのですが業績が思わしくありませんでした。

しかし、村瀬茂高さんが、

皆の意見を聞き出し、本社との仲介役を村瀬さんが務めて指揮を執ると

あっという間に業績向上。2億の売り上げが13億にまで！

そこまでしたにも関わらず、トップとは方針が違うということで

あっさりと退社。

その後、

「自分のやりたいことをやるためには社長になるしかない」

とWILLERを設立し、代表取締役に就任したそうです。

社長と方針が違うとグチグチ言ってストレス溜めながら働くのではなく、

やはり、根っからのリーダー気質！

「方針が違うなら自分で！」

潔くてカッコイイですね！

村瀬茂高社長の年収は

村瀬茂高社長の年収ですが、上場企業ではないので、

売り上げや資本金と従業員数から考えてみると。、

・売り上げは175億円(2016年度)
・グループ社員数が806名（2017年12月）
・資本金8000万円

資本金5000万円~1憶円の役員報酬が1千万円程。

社長の全体の平均年収は4,381万円。

社員数(規模)と年間報酬は300～999人で4,043万円程のようです。

業績も良いようですし、

あくまで予想ですが、年収は4000~5000万円程と思われます。

ウィラーエクスプレスの高速バスが事故？

「WILLER EXPRESS」は、

2015年7月14日に事故を起こしています。

ダンプカーと衝突して茶畑に突っ込み、負傷者が出た事故です。

http://fanblogs.jp/studyforeverybody/archive/11/0

三重県四日市市の東名阪自動車道下り線 で１４日、
大型バス（乗客２５人、運転手 ２人）が大型ダンプカーに追突し茶畑に転 落、横転した事故で、
県警高速隊は、バス を運転していた吉田勝美運転手（５０）が
前をよく見ていなかった可能性があるとみ て、
ドライブレコーダーの記録を確認する など事故原因の特定を進めている。

この事故で、吉田運転手が左足の骨を折る重傷、
７歳女児を含む乗客２１人とダン プカー運転手（６１）が
打撲など軽傷を 負った。

バスは、旅行会社「ウィラートラベル」（大阪市）の関連会社の委託で
「ロウズ観 光」（岡山県倉敷市）が運行。
関連会社 「ウィラーエクスプレス関東」の広報によると、

吉田運転手は１１日連続で勤務して いたが、勤務前に８時間以上の休息をとっ ており「法的に問題はない」としている。
５月の健康診断で異常はなく、過去７年間 の勤務期間中、交通事故・違反歴もないと いう。

 

バスは１３日午後８時に千葉県浦安市の 東京ディズニーランドを出発、
岡山県倉敷 市（岡山市経由）に向かっていた。
運転手２人が交代でハンドルを握り、
事故当時は 吉田運転手が２回目の運転中だった。

現場は片側２車線でほぼ直線。高速隊に よると、愛知県東海市から京都方面へ鉄を 運んでいたダンプカー運転手は「走行車線 を走っていたところ、後ろから衝撃があり 横転した」と話しているという。

http://www.sankei.com/west/news/150714/wst1507140049-n1.html

ウィラーエクスプレスが運行していたのではなく、

ウィラーエクスプレスが運行委託していた

「ロウズ観光」に所属する運転手が起こした事故だったんですね。

高速バスでは、便によってそのバス会社自体に所属している運転手ではなくて、

運行委託された会社に所属する運転手が運転していることがあるようです。

同じバスを使っているので、外観からは分からないのですね。

2012年に起きた群馬の関越自動車道高速ツアーバス事故後、

バスの運行に関して規則が厳格化され、法的には問題がなかったようですが、

運転手は、11日連勤で休みなしだったそうです。

バス会社は、規則に違反して超過労働させていたわけじゃないのにも関わらず、

事故が起こったのですね。

やはり人ですから、規則通りに運行していても疲れ具合は個人個人で違いますし、

全てが完璧にならないのだと思います。

ウィラーエクスプレスの安全対策は？

高速バスの事故は、

2016年1月にも長野県軽井沢の国道18号線碓氷バイパス入山峠付近で

スキーツアーバス「イーエスピー」の転落事故が起こっており、

長距離高速バスにおける安全対策が大きな社会問題になっていました。

眠気を伴った漫然運転が死亡事故などの大事故になる確率が高いという

検証結果を受け、

ドライバーの眠気予兆検知システム『FEELythm』が開発・導入されたそうです！

ウィラーエクスプレスは2016年10月に早速導入されているそうです。

https://bus-labo.com/willer-safety-9710

ドライバーの耳と首に装着するもので、

本人が自覚していない眠気を耳の脈波で検知し、

リアルタイムでドライバーと管制室に通知するシステムです。

首につけた装置から振動を起こし、注意をうながしてくれます。

また、営業所にいる運行管理者にも、

眠気の検知を含めたバスの運行状況がリアルタイムで共有されるのが特徴です！

スゴイですね！

一般にも発売されて欲しいくらいです。

長距離トラックの運転手さんなんかにも導入されているようですね！

『FEELythm』は、ドライバー本人が気づかない眠気の予兆を感知できます。

疲れが出やすいタイミングなど、個人にあわせたデータを管理できるのだそうです。

『FEELythm』に加え、車載カメラで走行中の様子も営業所で確認可能です。

何かあってからではなく、起こる前にサポートする体制を構築しています。

また、一番重要な運転手の健康診断もしっかりとされ、

一般的な健康診断の検査項目に加え、

脳ドックや、睡眠時無呼吸症候群スクリーニング検査、

心不全や動脈硬化の指標となる検査など、あらゆるリスクの予防に努めています。

抜き打ちでテストを行うこともあるようです。

また、

優良ドライバーの認定制度をつくり、

優秀なドライバーの仕事ぶりをしっかり称える制度もつくっています。

ttps://bus-labo.com/willer-safety-9710

安全対策として、様々なことをやっています。

かなり真面目に取り組んでいるバス会社ではないでしょうか？

そうは言っても、事故が１００％起きないとは言えないですね。

いくら気を付けても起きてしまうものを、”事故”と呼ぶので・・・。

バスに限らず、自分で運転することも含め、１００%の安全はあり得ないと思っています。

だからこそ、万全な準備が必要だと感じます。

ウィラーエクスプレスの車内が快適！

ウィラーエクスプレスには１０種類以上もの座席シートがあるのですが、

管理人が気になったのはこちらの、「リボーン」

https://channel.navitime.co.jp/n004/

快適な眠りに特化された作りで、

シェル型の独立空間が確保された大型の座席となっており、

フルリクライニング時には全長187cmにもなる居住性が確保されているんだそうです。

リクライニングしても、後ろの乗客に迷惑が掛からない設計で、

しっかりと足をのばせます。

https://channel.navitime.co.jp/n004/

また、

ノートPCもすっぽり収まるくらいの大型テーブルも設置されています。

個室のようになっているので、寝顔も見られず、安心です(笑)

他にも様々な座席があり、ウィラーエクスプレスの座席は、

「移動は疲れる」の概念を打ち破る快適シートが豊富です！

また、全国100路線以上の便が選択・予約できるところも魅力ですね。

まとめ

200台を超えるバス車両すべてで眠気検知システムを導入されているという、

ウィラーエクスプレスの村瀬茂高社長。

乗客にとって一番大事なことに力を注いでいるんですね。

これからも、年間200万人を超える乗客に安心を提供し続けてほしいと思います。

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